8 (800) 550-68-70
Tactise Academy
Медиаматериалы
Тренинг для ООО «ИДС Боржоми»: «Культура безопасности. Основы управления культурой безопасности»
IDS Borjomi Russia является частью международной компании IDS Borjomi International, объединяющей производственные предприятия в Грузии, Украине и России, занимающей лидирующие позиции в категории природных бутилированных вод в странах СНГ и Балтии. Компания IDS Borjomi Russia — лидер и одна из самых динамично развивающихся компаний на рынке бутилированной воды в России. В её портфеле — легендарный бренд «Боржоми» с более чем 100-летней историей, бренд № 1 — «Святой Источник» и бренд «Эдельвейс», который рекомендован всем, кто нуждается в ежедневном источнике восполнения жизненных сил.
IDS Borjomi Russia работает в соответствии с международными стандартами. Контроль качества продукции соответствует международным принципам и постоянно улучшается. Он охватывает все стадии производства — от розлива до потребителя.
В 2016 году компания получила международный стандарт экологического контроля ISO 14000.
IDS Borjomi Russia работает в соответствии с международными стандартами. Контроль качества продукции соответствует международным принципам и постоянно улучшается. Он охватывает все стадии производства — от розлива до потребителя.
В 2016 году компания получила международный стандарт экологического контроля ISO 14000.
9 человек
2 дня
пищевая
очный тренинг с экспертом
Охват проекта
Продолжительность
Отрасль
Формат проведения
Компания ООО «ИДС Боржоми» обратилась в «Академию Безопасности Тэктис» с целью получить достоверную картину безопасности на своих производствах, выработать у своих сотрудников понимание важности и полезности системы управления рисками как инструмента управления эффективностью и безопасностью производства, а также выявить пути системных улучшений, которые позволят повысить уровень культуры безопасности на производстве.
Проект охватил 9 ключевых сотрудников компании, напрямую отвечающих за культуру безопасности в своей организации. Первый день был посвящен теоретической части и знакомству с основными правилами и способами управления культурой безопасности. В частности, участники узнали чем проактивный подход к безопасности отличается от реактивного, для чего нужна шкала Брэдли, что такое формальная и неформальная норма, из чего состоит культура безопасности и какую роль в ней играют мифы и убеждения.
Второй день обучения позволил участникам закрепить полученные знания на практике: слушатели тренинга разбились на две группы и по очереди вместе с тренером «Академии Безопасности Тэктис» вышли на производство для проведения Охоты на риски. Это упражнение позволило участникам тренинга по-новому посмотреть на знакомую территорию — собственное производство: каждая группа охотников выявила риски, которые раньше сотрудники просто не замечали, а также под присмотром тренера участники вместе сформировали эффективные мероприятия для дальнейшего предотвращения обнаруженных рисков.
Второй день обучения позволил участникам закрепить полученные знания на практике: слушатели тренинга разбились на две группы и по очереди вместе с тренером «Академии Безопасности Тэктис» вышли на производство для проведения Охоты на риски. Это упражнение позволило участникам тренинга по-новому посмотреть на знакомую территорию — собственное производство: каждая группа охотников выявила риски, которые раньше сотрудники просто не замечали, а также под присмотром тренера участники вместе сформировали эффективные мероприятия для дальнейшего предотвращения обнаруженных рисков.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Выработать у сотрудников Borjomi глубокое понимание, что такое культура безопасности, как она формируется и каким образом на неё можно влиять, а также научить всех участников тренинга приёмам и ключевым инструментам по усилению эффективности и безопасности производства в компании.
В результате обучения участники из Borjomi:
Узнали, что такое культура безопасности, из чего она состоит, как ее можно измерить и изменить.
Научились отличать реактивный подход от проактивного, узнали отличия формальной нормы от неформальной, разобрали понятие «мифы» в безопасности.
Изучили основные инструменты, нацеленные на безопасное производство, в том числе отработали на практике проведение Охоты на риски.
Сформировали новые полезные привычки в области личной культуры безопасности.
Вас также может заинтересовать:
Или свяжитесь с нами: